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<光同亮集团光彩人物专栏>专访第十二期 | 尚明堂总经理—薛丽
分类：
集团风采
发布时间：
2019/03/22
薛丽，女，2017年加入光同亮集团，任旗下子公司河南尚明堂照明设计有限公司总经理。自加入公司以来，认真负责，勇于挑战，在管理团队中，逐步夯实团队力量，改善团队氛围，使团队的精神面貌焕然一新！同时在2018年度工作中，表现出色，荣获年度“管理先锋奖”荣誉！
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云飞扬：作为尚明堂的总经理，加入尚明堂以来，您遇到的最大的困难和挑战是什么？是怎么克服的？
薛丽：最大的困难就是自己不懂照明设计技术，所以在管理工作中容易出现漏洞和疏忽，但是随着自己接触的越来越多，问题越来越明显，越来越棘手的时候，感觉到想要带好团队，必须先进行自我提升，全面系统地考虑问题，总结出解决办法。为此我经常会找同事聊聊工作，听听意见，加强自己对我们行业及照明设计的认识，同时在学习平台上听听课，多学习，一件一件地总结经验和解决办法。
云飞扬：在您加入尚明堂以后，您觉得尚明堂有哪些变化？
薛丽：尚明堂的前身是光同亮的设计部，当时主要是承担公司内部的设计工作，所以人员配备少，项目比较单一，但随着公司的发展，项目性质也更加多方位，在这个过程中就需要组建设计团队，培养设计人才，制定人员管理、设计工作规范等；到2018年，公司管理制定已经逐步健全，公司人员配备、设计能力已经具备了承接外部业务的能力，所以最明显的改变就是团队力量变大了，制度流程健全了，同时建立了和空间设计公司之间的合作，这些变化都挺大的，当然，2019年我们会面对更大的挑战。
云飞扬：加入尚明堂以来，让您觉得最有成就感的一件事是什么？
薛丽：我感觉目前的工作成果还谈不上成就，没有达到自己的要求，还是相对偏基础一些，未来还很漫长，要努力的事情还有很多，到真正做出成绩的时候再说吧！
[ 2 ]
云飞扬：作为一个管理者，2018年获得了年度“管理先锋奖”荣誉，有什么好的管理方法给大家分享？
薛丽：我个人觉得做为管理者，首先要学会自我反省，结果和预期不一样的时候，先要反省是不是自己的沟通出了问题，因为每个人有自己的思维习惯，要找到合适的沟通方式，才能达到预期；同时感觉管理工作做的越久，责任越大，所谓管理不是通过制度对人员的管束和压制，而是对日常工作行为的约束：对自己的约束、对团队的约束，重点还在“理”字上，因为每个人都有发光点和不足，帮助他们理出适合自己的方式，让优点成为优势，视不足为成长，能从容地面对工作中的任何困难，帮助他们得到自己想要的东西，从中获取自信，可以去帮助别人。我对团队每个人的要求首先是认可团队、忠于团队，同时还要客观地认识自己，改正自己，最终让自己成长，我经常对大家说：“自我提升，才是升职加薪最大的资本”。
云飞扬：人才培养一直都是尚明堂的重点工作，2019年在人才培养方面有什么计划？
薛丽：确实是，培养人才一直是团队重要的一项工作，未来会在这方面投入比较大的精力，首先是国内外的重点项目，会给大家提供更多的机会去学习分享；其次就是加强内部学习，我们称之为“每周一课”，其实这个已经实行了一段时间了，通过日积月累的学习提高能力；最后一点就内部培训，问题集中汇总，定期培训学习，这样就能归纳总结出工作中遇到的一些问题。
云飞扬：能给我们介绍一下尚明堂未来的发展规划吗？
薛丽：2019年，将是尚明堂突破和创新的一年。首先，团队成员要精干，引进人才，优胜劣汰，让每个人都能独当一面；其次是设计力量的提升：通过全国重点项目考察学习、内部学习机制建立，提升团队的设计力量；最后是业务拓展和开发，针对不同项目成立项目组。我们要做的是引领照明理念，打造舒适的照明环境。说起“引领”，这的确是很有挑战性的事情，但是我们有更强的信心坚持做对的事、难的事、突破是第一步，创新是第二步。
[ 3 ]
云飞扬：2019年伊始，您想对您的团队成员说什么？
薛丽：时光短暂，逝去的时光永远都找不回来，所有人无法对抗的就是“时间”，从公司成立至今，我们都在摸索中打造团队，有过停滞、犹豫，但时间不会等待任何人，设计师、预算师、推广工作无论哪个岗位，都要对得起自己付出的时间和精力，既然我们付出了时间和精力，为什么不拼尽全力去做好呢？所有的努力都是为了自己的成长在沉淀，努力后我们提升了自己的价值，顺便用学习的成果换取报酬，所以，最快的成长是自己的努力，这个没有捷径。
非常感谢丽姐接受访问，言谈之间，处处都能感受到她对自己的高要求，对公司给予信任的感激，对于自身肩负责任的重视，对帮助团队成员成长的决心，相信有这样的人来带领、引导团队，尚明堂一定会发展地越来越好！